经过这段时间的观察🅢，于飞发现在腾达内部有🏧一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的时候🏡，都是会向裴总汇报的。
但这个行为又不像某些公司一样，事无巨细都会汇🍻报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机🜃制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要🇰靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞⚕还没太搞懂这背后的筛选机🏧制到底是什么。
可能成为腾🇵🜺达负责人的必备素质，就是能分得清哪🍻些问题是需要汇报的，🎗👐哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟🁽还😫🄑要代班一个月。
一个月的时间虽🈱🂊🍆然不算长，但很多该掌握的必备技🍻能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎🎗👐是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问🇰会不会不太好？
包旭想了想，🆗说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候🂼不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律🐽，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负🈱🂊🍆责人们🝻在日👉🕋常工作中，可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是🁽个人能力的问题，肯定是需要自己⛗想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向🍻的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事⛑🙬🍛，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了👴错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题，🆗一般来🅢说也是不需要去问裴总的。”
“因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考的能力，提升视野眼界和业🁤🇱🜚务水平。”
“裴总的目标，是把每🝻一位负责人都培养成‘全才’，不仅对行业有深刻的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精通不同领💏🐷域的🚐工作。”
“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当于是一种练习，练得多了，工作能力自然就会获得提升。”♢
于飞听得直点头。
他已经加入腾达一段时间了，又是在腾达游戏部门，听老员工们讲过不少裴总开发一款款游戏幕后的故事，每一款游戏都是游戏部门的负责🅌人费劲千辛万苦才解答出来的。