必须是话痨。能够大声说话，而且一👳气能说4个小时以上。不然，怎么能够忽悠投资人，说服导演和演员，🛤🞓📫指挥一大帮人让他们跟着自己转？
必须是讼棍🄸。前期制定计划，在中期解决所有不按计划的事情，后期撕逼和打官司——熟知相关法律和了🛵解不相关的所有法律。
必须是财迷🄸。不但会要钱，还得会花钱。要有极强的财务能力，做到该花的花，该省的省，要知道导、摄、灯、美、服、化、道的资金分配比例，甚至要知道一个螺丝钉多少钱。🈹🃏
这才是未来自己的最大挑战！
电影业的竞争是制片人之间的竞争，不是导演和导🁟演，🈀🞟🕙演员与演员之间的竞争。华夏电影问题🅃根子可能就出在缺乏优秀的、具有极强专业素质的制片人身上。
如果华夏电影🔫制片人达不到好莱坞制片人的专业素质，只把自己定位在管理者，只限于融资和扎钱，或就是一个管钱的会计，华夏电影与好莱坞的较🌄量将永远不是对手。
很多华夏制片人傍导演，依赖导演，依附导演，死磕导演，甚至完全被导演架空，如张伟平与张艺谋，王中军与冯小刚，韩三🞥🖐平与陈凯歌。
这种一个导演养一个制片公司的做法在华夏比比皆是，如果导演一旦离开，公司🖡🔊⚦会立即陷入倒闭境地。制片人做到这种份儿上，也是一种悲哀🗞🜬。
甚至很多华夏制片人连剧本都不看！
即使阅读也看不出剧本的好坏，是否专业。
斯皮尔伯格每晚睡前必读一个剧本，当年读完《美国丽人》，第二天就召来编剧🖡🔊⚦和导演，第一句话就是剧本一个字🜚🂫都不要改，这个电影将会成为美国电影史上的一部经典电影🅭。
这样的剧本放在某些华夏制片🕶人👥🕼的桌子上，尘土不知要有多厚！
甚至制片人对导演的功力、🜨🄬素质和专长，对剧本潜🁟力、影片质量和🇸影片前景缺乏独立判断力。
这样的制片人比比🁨🈑皆是，被称为电影大腕。这种无节制的癫狂炒作，就🞤是透着一种不自信；
说到底票友居多，顶多就是一个砸钱的人，一年或两年🈀🞟🕙投一部🌡电影，就以大制片人自居了，就要与好莱🝳🏒坞竞争，就要打造华夏电影航母？
把自己当作管理🄓☰者，行政人员，一个为导演服务的人，而不是创作🇸者。
电影拍的好坏，导🁨🈑演导的好坏，电影的艺术质量与技术质量的好坏，自己心里完🖡🔊⚦全没数，电影创作完全是导演的事。
甚至不知道奥斯卡最佳影片奖是授给制片人的，还以为是给导演的。该奖项是奖励制片人眼光🅃、洞察力和魄力🀙☲，在制片人的组织领导🄏☈下将文字变成影像，制作出一部杰出的电影。
电影是制片人的，艺术🏙才是导演的。很多华夏制片人心里不平衡，以为自己只是为导演服务，🅃一部电影的荣誉都让导演和演员占了。
加上毫无创新意识，属于一味模仿别人，爆火题材一窝蜂上，今天人💬🔺🅩家的武侠电影获得成功，拿了奥斯卡，他也来一个武侠电影🝦🍚。明天人家的魔幻电影火了，他立马跟进魔幻，一窝蜂，永远跟在别人屁股后面跑。
在国内的电影行业中，投资方大多不具备专业的影视从业⛱🞐素养，直观上都更愿意选择信任一个导演，而不是一个制片人
演员都更愿意跟导演合作，而不是制片人；编剧更愿意跟导演沟通，而不是制片人。由此带来的结果就是，导演相比于制片人更能得到创作🍺🍈🆇、演员、资金的信任🟆🚼。
而如此的不信任又导致国内制🕶片人的能力得不到充分的发挥与锻炼，使之缺乏有效的成长空间。🐿🅣🈚不能持续成长的制片人便更加难以取得信任，如此形成的恶性循环导致国内制片人实力提高产生了客观的困境。
美国好莱坞的制片人中心制由来已🞥🖒久，而且是大权在握。把项目的核心控制权集中在制片人手中，在电影的制作过程中全面贯穿营销策🌂🟤🟄略和🍺🍈🆇团队协作原则，通过严谨的调研、科学的制片流程，最大化的实现影片的商业价值的一种机制。