.很🙎🉑多人说旗州不应🍽🍢该股份化，不应该将的财富私化。
杨少宗不这么认为，集体资产的合作经营最重🍢要的任务是保证每个人都能享有稳定的社会福利，满足基本的生活保障，按照中旗公司当时的资产规模，对于一个十几万人的公社来讲，实在是太多了，不仅保障了每个人的基本需求，实际上也让大家安逸🖇了，宁愿什么都不做的呆在家里享受集体财富。
这显然是不旗州合作社的最终目标，也不是杨少宗所希望⚈🏟🛖看到的局面。
所以，他们把大部分的财产私有化，在保障♹🍗🈐所有人的基本生活的情况下，让超过7万人的旗州社员成为🅒🆀企业经营者和投资者，让他们走向市场，用自🖧己的努力去创造新的财富。
这样的选择是正确的。
｜99.，旗州一二次股改总计给｜｜万名社员分配了363亿的🞺🙏资产，平均每个人3☹3万元，其中有7万人陆续通过停社自营和公私合🗎🚝🔔营的方式成为经营者、投资者。
根据旗州经济研究院的统计，经🏩过避五年的发展，这接近7万人的🞺🙏社员的总资产规模已经增加到47325亿元，旗州资产管理公司和旗州农合⚈🏟🛗社在其中大约的企业单位入股，平均入股率为2337％
通过公私合🌆☞🀢营，旗州人民高🂍级合作社在过去五年里投资｜4🚣553亿元，而这些资产在五年间的总回报率高达61軎，即便排除股市因素，资产的增值率仍然是很惊人的。
比如说，在一次股改结束后，社员中有一个叫朱家璧的人，赣省人，92年从中国林业大📞🛼学林业大专班毕业后进入旗州农合🚃🐱🃥社做技术员，累计分到四十多万元的资🗲产后·他选择停社自营，又通过和农合社联营创业，加上在联标募集资本从事松子的进口业务。
最初，朱家璧只是通过几个俄罗斯从事进出口贸易业务的旗州商人介绍，从海参崴进口松子出口到内地、韩国、日本，95年底·他以旗农社入股子公司旗达丰国际农🃓🗛贸公司的名义在满洲里和呼伦贝尔市承包了两百多万亩的原始山林，在大兴安岭经营蓝莓种植，同时大规模的收购野生蓝莓，很快就一跃成为中国最大的蓝🞄莓种植商和出口🔌⚸🖍商，同时是旗珍集团最大的蓝莓供应商。
朱家璧开了这个蓝莓、松子产业的头，并在呼伦贝尔市和当地市政府🔉⚝领导建立了很好的互动关系，在他的介绍下，陆🇿续有六十多名旗州老板过🐚⛿☦去搞投资。
96年🗁，牟其中被抓之前曾经信誓旦旦要在满洲里投资几十亿搞开发·可他手里实际上连一个亿的资金都没有。
旗州籍的老板显得要务实很多，大家都扎堆做赚钱的买卖，包煤矿的，搞修路的，搞地产的·搞酒店的，搞木材加工厂的，搞机械的··…··大家在呼伦贝尔又专门搞了一个旗州老板之间的联🚧标，联系更多的人到这里来扎堆投资。
有的项目大，大家就联手一起搞，实在不行就打电话给宋方舟，让🞺🙏宋方舟这个旗州企业家协会理事长过来，旗珍集团也专门在满洲里批了一大片土地做蓝莓、松子和其他野生😎⛹🟘水果的生产加工。
就这样子·旗州目前在呼伦贝尔的投资总额已经接近了一⚈🏟🛖百多🟗亿元·总计有一百六十多名旗州老板在那里做生意，大大小小的都有·朱家璧则是这里面🜺🖴发展最快的。
刚🕿去呼伦贝尔的时候🍽🍢，朱家璧只是一个刚开始创业的小老板，现在已经有了两亿的身价，每年光是出口蓝莓、松子的净收益就🂬👴有六百多万美金。
朱家璧只是这🁪🈢⛪几年里🍽🍢比较杰出的一个新典型♹🍗🈐。
杨少宗在给《给旗州企业家的一封信》里正是如此建议，建议旗州人要爱学习、爱创业，要满怀旗的精🅒🆀神去创业，去寻找那些别人还没有发现的新机会。
他建议旗州人要牢牢抓紧出口、地产、资源、新科技四个方向去发展，🟡到了一个新的地方，要首先看这里有没🇭有做出口的潜力，有没有合适的资产，有没有良好的地产业发展空间·有没有做新科技产业的基础，如果有，别人还没有做大，那你就赶快去做。
呼伦贝尔就是大♏家找到的一个新天地，在这里，旗州简直像是找到了一个梦幻般的舞台，他们的⛁资本在恣🆡👅意的滚动着，做什么生意都可以赚钱。
旗州的一二次股改基本就是放出去大量的资产分配给个人，🚣鼓励个人自己去闯，不要继续依赖公社，而公社保留的资产继续保障其他人的基础需求。
现在，旗州人民高级合作社有｜5843万名社员，商品房拥有率达到了，人均住宅面积超8平方米，在将个人资产超过0亿元的27、排除，且不计算旗州本🝽🐧🂑地商品房价格，人均资产规模依然能达到27753万元，人均集体资产规模是｜0213万元。
旗州人民高级合作社在｜998年于医疗、教育、住房、养老的四大项福利总支出为42📞🛼.🖪53亿元，其中，教育占总支出的，住房占总支出的31％，医疗占总支出的｜，用于公共📷设施建设的基建总支出为｜｜52亿元。
在｜998年，合作社向未办理自营的｜13万名集体社员发放年终红利82👕🈯🁳235亿元，平均每人📣🜮0元，排除非劳动力的社员儿童、青少年，实际每人发放🆕红利2元，退休社员每人发放年终红利补贴2385元。