裴谦沉默片刻。
果然，这种所谓的销售工作，跟自己真正要求的销售工作，还存在着很大很🃂🕀大的差距。
裴谦整理了一下思路，说道：“嗯，你可以🁧☱把之前的这些全都忘掉了。”
“这些东西在其他的公司，可能会有用🗟，但我可以非常🏼🞝明确的告诉你，在腾达，这些东西不仅没用，反而会适得其反，只会有反效果。”
“所以，完全忘掉。”
“接下来我说一下在腾达👬销售部门😔的几条规定，你一定要牢牢地记住，其中有几条是禁令，也就是绝🗍🚔对不能违反的，必须严格执行，部门的任何人都不能例外。”
听到这里，田默赶🜰🅰忙从怀里掏出一个小本子，准备记录。
之前他🅬在中介门店上班的时候，就因为开会干坐着而被批评了两次，在那之后他就一直保留着随身带纸笔的习惯。
裴谦继续说道：“第一条，所有🙶🎷销😔售严禁主动🔟🁼联系客户推销业务，打电话、发传单等等一律免谈，登门拜访更是绝对禁止。”
“只有客户主动找上门来询问的时候，才能回答客户的问题，并且只能是客户问什么就如实回答什么，绝对不能顾左右而言他，故意往销售内容上🗼♖引导。”
“第二条，不需要刻意练习跟人交😔流的能力，不要学习、培训任何话🏏🙊🈪术，平常怎么说话，跟客户还是怎么说话。”
“当然，最基本的礼貌肯定是要有的。”
“第三条，不要维护跟客户的关系，不要逢年过节群发🏼🞝信息问候，不要在自己的朋友圈分享一些莫名其妙的内容，别动不动就去套近乎，人家跟你不熟。”
“第四🅬条，销售部门的员工之间不得存在任何竞争关系，不得攀比，不得用‘🂥🐽销冠’和‘业绩’等因素影响员工心态，不管是日常还是部门工作总结中，都不做评比。”
“第五条，客户关系不是👬私人关系，严禁有‘你的客户’和‘🈑♐我的客户’的区分，所有人一起共享客户、为客🞟🕗户服务。”
“第六条♠，部门只有固定工资，没有提成，每个人的业绩多少跟工资不直接🃂🕀挂钩，具体的薪资标准稍后给你。”
“第七条，🝧在向客户做介绍🙉的时候，一定要着重介绍产品的缺点和问题，要事无巨细、不能有任何的遗漏……”
田默本来在认真记录，但是越听越觉得不对劲，下意识🏼🞝地频繁抬头，生怕自己听错了。
这不对劲啊？
全都☕⚹跟自己浅薄的销售知识完全背😔道而驰啊？
其实概括一点来说，就🛲☩🂆是指导思想完全🗟变化了。
传统概念上的销售部门，都是通过各种手段调动员工的积极性，让他们更频繁地🏥去跟客户联系，通过打电话、拉关系等方式，建立起一个相对紧密的销售网络，让所有销售都疯狂地跑业绩。
不管是所谓的“拓展客户关系”，还是“维护客户关系”，包括销售部门内部的会议、团建、对销冠员工的公开表彰和高额奖金，都是为了尽可能地调动销售人员的积极性，让他们能够加强竞争、获取📿更多业务。
销售人员卖得越多，公司自然赚得越多。