钱塘,钱江新城凯德来福士,😮57层会议室内。
周昆端🞑📘🛌坐在主席位上面无表情,左手边数过🚼😮去第三位的王峰正汇报着工☃☔作。
“关于我们🗣青柚资本近期打算兼并⛐🙣🌉收购浙省公立医院主要有以下三大🆬💭🕄难点。
第一,改制流程比较繁琐。
以对市公立医🂩院的收购为例,一般⛐🙣🌉由🗳☆☲市国资委牵头,会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意🖰🖓💋见、报批核销资产、资产评估等多🕒个步骤。
由于流程繁琐,改制并购难度会随着标的医院规模增🜘大而上升。
第二,资产评估较为严格。
避免国有资产流失🌠是地方政府在公⛐🙣🌉立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私🞝🕊有化改制的具体程序🚼😮仍然缺乏规范,地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险,正因如此,一些国资背景的☆企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营😮资本介入公立制医院时,如何对资产进行合理评估,满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三,人事安排矛盾较多。
人事安🞑📘🛌排是公🂩立医院私有化改制的又一主😑🀪⛌要障。
以201年华润医🌠疗收购高州医🛟院⛐🙣🌉失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化,原有的劳动合⛊同是否续签,医院是否裁员,如何平衡管理层和员工的利益,对于被裁员工的安置和经济补偿问题🙀等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚🞝🕊面前的三大难关,假如迈不过去,兼并收购也就☃☔无从谈起。”
周昆不置可否的🐴🄇点点⚷头,但是没有发表什么意见,而是撇头看了看左手边第一位,也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴,你说说看,有什么想法没。”
被周昆点名的老吴明显气定神闲,不慌不乱地说道:“我觉得王助理总结归纳的很好。这些确实是摆在我们青柚面前的大难题🐂。
不过对于第一点我觉得大可不必太⛐🙣🌉过担忧。我们这次收购的主要对象都是县🅼🞵级公🌘⚿立医院,特点是规模适中,体量小。
而且改制的流程相对简单,其中可以操作的空间也🕧很大。在这方面我觉☃☔得徐总应该很有经验。是吧?老徐。”🌜⛢🜁
说着,就把话题抛给了坐在他正对面,也就是周昆🕧右手边第一位,即三号位上的一个头发茂密的中年男子。
比起老吴的气定神闲,这位老徐的脸色就不是那么好看了,看到周昆把目光投注过来,带着点紧张的说🌔⚝💜道:“不过那些改制的县级公🈑♑🇩立医院,对于投资集团的资质十🐈♣分看重。