当陈阳如前两天安装主驾🙇驶座椅时，发现感觉不对，今⚨📷🟡天送来的座椅明显沉了一些，但装上去的效果却没太大异常🝃🈢。
他绕着座椅看了一圈，感🙇觉座椅跟方向盘间的比例不对，看了一下座椅后面的编码跟自己手中工单一致，没有任何🝃🈢问题。
再🔧看看身边的工友，🂤发现他们都没有任何异常，正把这一批次的座椅有条不紊安装到新🐫🂲车上面。
真是奇怪，零部件编码正确，但座椅🜪🄾却好像很不搭配，这张座椅看上去是有问题。
陈阳不死心又观🅡察了一遍，👮还自己坐上去体验🙿🐆♌了一会，发现座椅大了一小圈偏左，跟方向盘正中配对不齐。
觉得心中有疑虑，陈阳看了一眼自己眼☛⛪前触手可及的拉绳，这是每个工位都配备的开关。只要一拉，整条生产线就会自动停下来，然后待命的专业技术人员就会跑来处理，看看出了什么情况。这种出自丰田精益生产方式的做法，已经在世界汽车生产线上得到普及。因此，这根绳子也被称为“止呼待”绳，一旦拉下整条生产线停止，呼叫专业人士过来处理，一线工人就地等待问题解决。
作为一位刚进入车间的新员工，贸然拉下这根“止呼待”绳，可有十分重大的压力。一旦没有问题乱拉下，整条生产线的正常运作会遭遇影响，还会成为别人在背后的笑🍝🉇🅋柄。
如果不拉的话🟤🟃🚝，就没有这个危险，📮🞑反正其他老员工也看不出来，今后查出问题也不关自己的事。陈阳在生产线前踌躇了一会，最终还是责任感战胜了羞愧感，他拉下了“止呼待”绳。
毕竟⚡📀🗲工作手册上规定，只🙇要任何一位工人有合理怀疑的理由，即可拉下绳子，并不会受到如何处罚。
很快，红灯亮起，整条🛼汽车装配生📮🞑产线☛⛪停了下来。
不一会，组长率🅡先赶到现场询问情况，紧接着专🙘💣业技术人员也赶到现场，查看到底出了什么问题。
“报告，我🅓觉得今天来的这批主驾驶的座椅大小有些异常，安装上去后没有跟方向盘形成中间对称在🟓🜫同一条线上。”
头一次面对这样的紧急情况，陈阳不得不挑重点说🄊🟇🛅明😸。
汽车生产线停工一分钟损失就是十万计算，半个小时就是一次大事故，损失数百万。因🐫🂲此，正常运转的生产线一旦停止，立即会直接反馈到厂长的案头。
“物⚡📀🗲料编码没有错误，🛼跟电脑工单上面一致。”
组长首先拿着资料对照，发现没有问题。
但这肯定不是结论，还得等👮专业技术人员🂣🐦检测🙿🐆♌一二。
作为始作俑者，陈阳感觉自己都快窒息了，许多工友纷纷朝自己这边看过来，无形的压力让他感觉喘不过🀛♈气。万一没有问题，虽然不会受到处罚，但总会给自己造成心理阴影。
“呼叫01，主驾驶座🛼椅故障，正在检查中，完毕。”
技术人员用对讲机🛖🜕跟控制室报备，他仔☛⛪细看了一下也发现了不对。
亲自坐上装好的驾驶座，发现两手握住方向盘时有些不自然，技术人员拿出检测工具，确认座椅偏离了设计中心🙖标准。
“你的报告正确，驾驶座椅有问题。”
一下来，技术人员首先夸赞了陈阳的举报正确🙿🐆♌，然后开始呼叫更多技术人员赶过来。
“那就好——”