一个星期🁷后，林亦然带着罗尔与科曼产品做的对比分析报告，找到何主任。
“主任您看，从重复性、精密度、准确度这几个指标来看，我们的结果是远远优于科曼的。另外，对于异常结果的标本，我们还逐一到临床进行了跟踪，得到的是100%与临床症状相符的🞍结论。因为前期用科曼出报告时产生了不满和投诉，换回罗尔以后，我们进行了临床满意度调查，医生们对罗尔出具的结果，也是100%满意的……”
林亦然指着一个个重🗜点标示出来的数据和图表，熟练的口述着一个个数据，还不时的看看何主任的反应。
最后，他🁷看着何📦🝆主何眼睛，说出了报告的结论：🀠♰
“这些数据都是咱们医院的系统里面存储着的，标本也还在，可以重复再做。基于这些数据，我们认为，前期的问题确实是运输和储存导致的偶然事件，公司已☩🂈🌵经改进了流程和加强了管理。总的来说，罗尔的试剂仍然是可靠的，可以放心使用。”
“那我就放心了，这才是负责🜥🄎任的跨国企业应🈥🀛♄有的态度和水平嘛！”🕍
何主任满🁷意的点了点头，罗尔有理有据的交待，让🕗他感到欣慰和满意。
“咱们科室这边，是不是也需要🏰🝲🏇给院里面一份书面报告？”
林亦然试探着问。何主任想了想🏰🝲🏇，慢悠悠的回答说：
“一般倒是不必，🀳口头上跟领导汇报一下就行了，又没造成什⚨📼☤么不良后🏀🖽😄果。”
林亦然🏞缓缓点了点头，表示听懂了。他的眼珠快速转了两圈🀲，又说：
“哦，明白了。不过主任，我了解到有很多临床科室不满和投诉，甚至江院长都在亲自过问。他们不☆清楚咱们科里面临的困难，搞不清楚线上线下和不同厂家不同平台带来的工作强度和流程混乱……”
“可不是吗！他们哪知道我们有多少工作？每天成千上万的标本，一个也不能出错，科里面就这么点人，报告出的慢了一点，门诊医生就下不了班，病人往往一天还看不完个病，也理解他们的心情……可是，他们也该理解理解我们啊……”
林亦然话没说完，何主🗶☣🁍何就抢过话头，发起了牢骚。
简直像瞌睡来了有人递上枕头，林亦然内心窃🈥🀛♄喜，顺着他的话⚨📼☤就说：
“是啊，临床医生习惯了咱们一直以来的高效率，稍微有点改变就闹翻了天。可他们哪里知道，李波老师他们这段时间每天干到多晚才下班！这还是在我们来了两个人帮忙的情况下，如果没人帮忙，可能当天🝱🏀的标本根本就做不完……”
“🐴🄃李波这段时间每天都工作十二个小时以上，可🀠♰当领导的和🀲干临床的谁去管？”
如同遇到了知音，何主任肚子里的一腔怨气，毫无🕗顾忌的发泄着。
“所以啊，主任，既然临床有这么多反馈，江院长🕗也亲自过问了，尽管没有造成不良后果，但这都是基于科室的努力，辛辛苦苦拼回来的。咱不能吃这个哑巴亏，说不定还要在档案里记上一笔呢……要不咱们还是写一份书面的回复交上去，把产生问题的原因和我们的处置方案、面临的困难和如何刻服的，最后达成了什么样的效果以及对应的数据写上去，领导看就看，不看咱们存个档案在那里，别把这个黑锅让您背了……”
何主任陷入了深深的思索当中。
林亦然给他递了支烟，何主任深深的吸了两口，吐出一大口烟气，接着他把烟头使劲杵进烟缸里，狠狠地♊🆩点了点头。
隔了一天，一份翔实的汇报文🜥🄎件分别交到了医务科、🈸设备科🀲以及江院长的手里。
……
过了几天，林亦然受🗜吴双教授的邀请，参加他的科研成果展示会。