.很多人说旗州不应该股份化，不应⛌该将的财富私化。
杨少宗🚏不这么认为，集体资产的合作经营最重要的任务是保证每☰🃅🕙个人都能享有稳定的社会福利，满足基本的生活保障，按照中旗公司当时的资产规模，对于一个十几万人的公🜘社来讲，实在是太多了，不仅保障了每个人的基本需求，实际上也让大家安逸了，宁愿什么都不做的呆在家里享受集体财富。
这显然是不旗州合🄲作社的最终目标，也不是杨少宗所希望看到的局面。
所以，他们把大部分的财产私有化，在保障所有人的基本生活的情况下，让超过7万人的旗州社员成为企🈖♻业经营者和投资者，让他们走向市场，用自己的努🎪📶力去创造新的财富。
这样的选择是正确的。
｜99.，旗州一二次股改总计给｜｜万名社员分配了363亿的资产，平均每个人33🗨🞋💧万元，其中有7万人陆续通过🜌⛴停社自营和公私合营的方式成为经营者、投资者。
根据旗州经济研究院的统计，经过避五年的发展，这接近7🐬万人的社员的总资产规模已经增加到47325亿元，旗州资产管理公司和旗州农合社在其中大约的企业单位入股，平均入股率为2337％
通过公私合营，旗州人民高级合作社在过去🝕五年里投资｜4553亿元，而这些资产在五年间的总回报率高达61軎，即便排除股市因素，资产的增值率仍然是很惊人的。
比如说，在一次🐉♧股改结束后，社员中有一个叫朱家璧的人，赣省人，92年从中国林业大学林业大专班毕业后进入🏗🚊旗州农合社做技🖯🖉术员，累计分到四十多万元的资产后·他选择停社自营，又通过和农合社联营创业，加上在联标募集资本从事松子的进口业务。
最初，🚏朱家璧只是通过几个俄罗斯从事进出口贸易业务的旗🐬州商人介绍，从海参崴进口松子出口到内地、韩国、日本，95年底·他以旗农社入股子公司旗达丰国际农贸公司的名义在满洲里和呼伦贝尔市承包了两百多万亩的原始山林，在大兴安岭经营蓝莓种植，同时大规模的收购野生蓝莓，很快就一跃成为中国最大的蓝莓种植商和出口商，同时是旗珍集团最大的蓝莓供应商。
朱家璧开了这个蓝莓、松子产业的头，并在呼伦贝尔市和当地市☰🃅🕙政府领导建立了很好的互动关系，在他的介绍下，陆续有六十多名旗州老板过去搞投资。
96年，牟其中被抓之前曾经信誓旦旦要在满洲🖶里投资几十亿搞开发🏇·可他手里实际上连一个亿的资金都没有。
旗州籍的老板显得要务实很多，大家都扎堆做赚钱的买卖，包煤矿的，搞修路的，搞地产的·搞酒店的，搞木材加工厂的，搞机械的··…··大家在呼伦贝尔又专门搞了一个旗州老板之间的联标🎍，联系🅸更多的人到这里来扎堆投资。
有的项目大，大家就联手一起搞，实在不行就打电话给宋方舟，让宋方舟这个旗州企业家协会理事长过来，旗珍🀱🀣集团也专门在满洲里批了一大片土地做蓝莓、松子和其他野生水果的生产加工。
就这样子·旗州目前在呼伦贝尔的投资总额已经接近了一百多亿元·总计有一百六十多名旗州老板在那里做生意，大大小小🗵的都有·朱家璧则是这里面发展最快的。
刚去呼伦贝尔的时候，朱家璧只是一个刚开始创业的小老板，现在已经有了两亿的身价，每年光是出口蓝莓、松子🏗🚊的净收益就有🞾六百多万美金。
朱家璧只是这几年里比较杰出的一个新典型🝕。
杨少宗在给《给旗州企业家的一封信》里正是如此建议，建议旗州人要爱学习、爱创业，🗨🞋💧要满怀旗的精神去🐨创业，去寻找那些别人还没有发现的新机会。
他建议旗州人要牢牢抓🃚😒🀵紧出口、地产、资源、新科技四个方向去发展，到了一个新的地方，要首先看这里有没有做出口的潜力，有没有合适的资产，有没有良好的地产业发展空间·有没有做新科技产业的基础，如果有，别人还没有做大，那你就赶快去做。
呼伦贝尔就是大家找到的一个新天地，在这里，旗州简直像是🅸🙈找到了一个梦幻般的☯🂽🔕舞台，🗨🞋💧他们的资本在恣意的滚动着，做什么生意都可以赚钱。
旗州的一二次股改基本就是放出去大量的资产分配给个人，鼓励个人自己去闯，不要继续依赖公社，而公社保留的资产继续保障其他人的📤🜷基础需求。
现在，旗州人民高级合作社有｜5843万名社员，商品房拥有率达到了，人均住宅面积超8平方米，在将个人资产超过0亿元的27、排除，且不计算旗州本地商品房价🚮格，人均资产规模依然能达到27753万元，人均集体资产规模是｜021⚍🐅3万元。
旗州人民高级合作社在｜998年于医疗、教🄞⚖育、住房、养老的四大项福利总支出为42.53亿元，其中，教育占总支出的，住房占总支出的31％，医疗占总支出的｜，用于公共设施建设的基建总支出为｜｜52亿元。
在｜998年，合作社向未办理自营的｜13万名集体社员发放年终红利82235亿元，平均每人0元，排除非劳动力的社员儿童、青少年，实际每人发放红利2元，退休社员每人发📙放年终红利补贴2385元。