李卫东从日本返回了国内，这一次📌他算是得胜回朝。
桑野专务为了保住自己🀪⛒的饭碗，终究是屈服于李卫东那一套“消费降级”的理论之下，允许小狗电器的产品全面入驻山田电机的连锁店。
对于李卫东而言，这是一个战略级的合作，🙎意味着小狗电器的产品，终于有了一个可以正式进入到日本市场的渠道。
世☠界主要的经济体中，日本的市场大概是最难以进入的。
日本对🌓于要🕄进入日本市场的外国商品，人为或非人为的，设置了🝝很多有形或非有形的障碍。
在技术方面，日本😿对进口产品设定了严格的技术标准和规格选择，这也就意味着几乎所有进入到日🟕🜼本市场的商品，都需要专门为日本进行生产。
在☠非技术☴🃪🚪方面，日本对于产品的包装、标签、标志、环保、认证标准、知🏝🛅🚂识产权、设计说明等，全都有专门的要求，而且要求还非常的繁琐。
光是这两点，就形成了抑制国外商品进入日🙎本市场的枷锁。
这两道枷锁，对于西方企业而言，是很难突破🔶🅃🃵的。自工业革命以来，西方都是规则的制定者，让全世界按照他们制定的规🚊则运行。
在商业方面也是如此，西方企业制定了商品的规则，然后卖给全世界，他们不会为其🐻他市场去专门制定产品的📛🛥🞢技术标准和规格选项。
但☠对于中国企业而言，这些都不是问题，中国企业很擅长按照客户的要求，生产各种各样的要求，只要钱给到位，连夜修改规格都没有问题。🝦🍜🈷
除了技🌓术和非技术这两道枷锁之外，👬还有贸易方面的障碍。
比如关税壁垒，反倾销、反补贴等非关🟗🝎税壁垒，当然这个是每个国家⚂都有的。
另外便是渠道障碍。日本制造业强大，日本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切，外来生产商想要打进🇩到日本分销商的体系当中，是很难的。
日本的渠道障碍不光是中国企业面临的问题，🔶🅃🃵世界各国也面临同样🅛的问题。很多国外企业为了解决这个问题，干脆就收购了日本的品牌，然后借壳进入到日本市场。
如今李卫东搞定了山田电🏮机，算是摆平了渠道这一障⚉🏠碍。
以上这些，还是可以通过人为🗣解决的，而文化差异，却是无💸🖨🕇法通过人力去解决的。
日本是一个岛国，拥有岛国的思🉥维特点，比如自我相对保守，危机意识强烈，对外来人持有排斥态度，经济封闭性较强。🚊
世界上很多岛国，特别是始终保持原住民统治的岛国，🁍🄟都有类似的情况。
就☠比如英国、爱尔兰等🀪⛒国，在欧洲地区都属于相对保守国家，后世英国脱欧便可以看出英国的🕣排外意识。
这种偏向于保😷守和排外的特点，对于外国商品而言也是🁍🄟一种障碍。
英国好歹在🕄欧洲当了这么多年的搅屎棍子，在文化方面很大程度上已经融入到欧洲，又有美国、加拿大这样的盎格鲁撒克逊的亲戚，相对日🀧⚱本还是更开🞘🔙🁃放的。
而日本的语言😷、文化、习惯、价值📌观，都🌣🀶🁒是独立的，可谓是自成一派。
日本🙼🏫虽然受到过中国文化的影响，📌但那已经几百年前的事情了，现如今中日文化差异，跟中西方文化差异差不多。