李卫东从日本返回了国内，这一次他算是得胜🂂🌁回朝。
桑野专务为了保住自己的饭碗，终究是屈服于李卫东那一套“消费降级”的理论之下，允许小狗电器的产品🙬🍝🉀全面入驻山田电机的连锁👆店。
对于李卫🁓🅕🆗东而言，这是一个战略级的合作，意味着小狗电器的产品，终于有了一个可以正式进入💼🗍💼🗍到日本市场的渠道。
世界主要的经⚍🐆济体中，日本的市场大概🉥是最难以进入⚀的。
日本对于要进入日本市场的外国商品，人为或非人为的，设置了很多有形或非有形的障📼☩碍。
在技术方面，日本对进口产品设定了严格的技术标准和规格选择，这也就意味着几乎所有进⚮入到日本市场的商品，都需要专门为日本进行生产。
在非🃋🖋技术方面，日本对于产品的包装、标签、标志、环保、认证标准、知识产权、设计说明等，全都有专门🙬🍝🉀的要求，而且要求还非常的繁琐。
光是🃋🖋这两点，就形成了抑制国外商品进入日本市场的枷锁。
这两道枷锁，对于西方企业而言，是很难突破🂂🌁的。自工☇☶业革命以来，西方都是规则的制定者，让全世界按照他们⛩🝈制定的规则运行。
在商业方面也是如🌄☎♹此，西方企业制定了商品的规则，然后卖给全世界，他们不会😿🖹为其他市场去专💼🗍门制定产品的技术标准和规格选项。
但对于中国企业而言，这些都不是问题，中🅴国企业很擅长按照客户的要求，生产各种各📼☩样的要求，只要钱给到位，连夜修改规格都没有问题。
除了技术和非技术这两道枷锁之外🍃🅙，还有贸易🂂🌁方🜁⚷面的障碍。
比如关税壁🎼🖗垒，反倾销、反补贴等非🜋关税壁垒，当然这个是每个国家都有的。
另外便是渠道障碍。日本制造业强大，日本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切🕲🍣，外来生产商想要打进到日🗀😣🃑本分销商的📐🚄体系当中，是很难的。
日本的渠道障碍不光是中国企业面临的问题，世界各国也🕢😪面临同样的问题。很多国外企业为了解决这个问题，干脆就收购了日本的品牌，然后借壳进入到日本市场。
如今李卫东搞定了山田电机，算是摆平🉥了渠道这一障碍。
以上这些，还是可🌄☎♹以通过人为解决的，🉥而文化差异，却是无法通过人力去解决的。
日本是一个岛国，拥有岛国的思维特点，比如自🜁⚷我相对保守，危机意识强烈，对外来人持有排斥态度，经济封闭⛩🝈性较强。
世界上很多岛国，特别是始终保持原住🉥民统治的岛国，☇☶都有类似的情况。
就比如英国、爱尔兰等国，在欧洲地区都属于相🜁⚷对保守国家，后世英🟏国脱欧便可以看出英国的排外意识🔩🃒。
这种偏向于保守和排外的🎅特点，对于外国商品而言也是一种障碍。
英国好歹在欧洲当了这么多年的搅屎棍子，在文化方面很大程度上已经融入到欧洲，又有美国、加拿大这🌖⚱🕊样的盎格鲁撒克逊的亲戚，相对日本还是更开放的。
而日本的语言、文化、习惯、价值观，都是独立的，可谓是自成📋🙏📋🙏一派。🕋
日本虽然受到过中国文化的影响，但那已经几百年前的事情了，📋🙏现如今中日文化差异，跟中西方文化差异差不多。